Die folgende Leitlinien haben für Morison Menon Gruppe als Gütezeichen ihrer Arbeitsmethoden und die Basisstruktur ihres Erfolgs gedient:

a) Partnerschaften - Unternehmer als Partner und Kunden als Partner:

. Mit Unternehmen:
Die integrale Komponente der Kernstrategie der Morison Menon Gruppe für den Umsatzwachstum ist das Aufbauen der wirksamen und wohlfunktionierenden Partnerschaften. Die Gesamtgruppe erkennt heute noch dass das Aufbewahren sowie Weiterausbauen dieser Partnerschaften ist die grosse Treibkraft für Expansion. In letzten 3-4 Jahren hat die Firmengruppe diverse Partnerschaften etabliert, um ihren Kunden einen breiteren Bereich der Dienstleistungen zu bieten und somit kontinuierliche Zufriedenheit ihrer Kunden sicherzustellen.

. Mit Kunden:
Wir wollen ein “Single-stop Shop” aufbauen der alle professionelle Dienstleistungen, die ein Kunde benötigt, anbietet um sein Geschäft besser zu verwalten sowie auszubauen. Um dies zu erreichen suchen wir – gemeinsam mit dem Kunden – die Geschäftsmöglichkeiten aus und reagieren rasch auf die dadurch entstehenden Notwendigkeiten. Anschliessend, wir erfüllen diese Voraussetzungen durch kontinuierliche Verbesserungen und Innovation. Diese Partnerschaften sind erfolgreich aufgebaut mittels unseren folgenden Bemühungen:
· . Entwerfen und anbieten eines Dienstleistungsportfolios, das den ganzen Lebenszyklus einer Geschäftsentwicklung bearbeitet;
· . kontinuierliches Anbieten der anpassenden, wertvermehrenden Dienstleistungen an unseren Kunden;
· . kontinuierliches Anbieten der ergänzenden Beratungsdienste an unseren Kunden.

b) Ethik und Werte
Unsere Firmengruppe beinhaltet die Wirtschaftsprüfung als die primäre Dienstleistungs-Einheit; dies schreibt vor dass die Professionelle Code der Ethik für Buchhalter treu befolgt werden muss; deswegen haben wir ein wichtiges Dokument formuliert das auf - von CPA und ICAI vorgeschriebene - Code der Ethik für die Fachkräfte basiert.

Ausserdem werden die Werte und Ethik insgesamt in die Unternehmenskultur unserer Gruppe hineinkultiviert; diese werden projiziert durch diverse Integritätsebenen von Firmenpersonal, die Transparenz der relevanten Verfahren und Systeme plus die Projekte der Sozialen Verantwortung die die Firmengruppe regelmässig durchführt.

c) Imagebildung:
Morison Menon Gruppe konnte den Durchbruch in den Markt des Mittleren Osten bewerkstelligen; die Firma konnte auch die Art und Weise der Geschäftsabwickung verbessern sowie raffinieren. Unsere Rolle ist die des Kundenpartners in seinem Erfolgsbemühen wobei wir den Kunden schrittweise leiten sodass er eine wohlhabendere, verbesserte Zukunft hat. Wir erreichen diese Ziele indem wir dabei an unseren folgenden bezeichnenden Werte festhalten:

Verpflichtung
Ehrlichkeit
Wert und Qualität
Obacht
Innovation

d) Firmenangehörige/-personal
Grundsteine der Arbeitsprinzipien für Morison Menon Gruppe sind das Wissen, die Fähigkeiten, und Innovation. Die wertvollste Fähigkeiten der Firmengruppe sind Erfahrung sowie Kreativität die durch erstklassige Auslese von Fachkräften plus die Begeisterung dieses erlesenen unternehmerischen Personals resultieren. In einer Arbeitsklima - worin die Angestellten in eine Aufgabe involviert sowie dazu bevollmächtigt werden - wird das richtige Personal beibehalten. Ausserdem, das Aufstellen einer motivierten und verpflichteten Arbeitsgruppe für die zu bewältigende Aufgabe ist die sogenannte Zweitnatur unseres Unternehmens.

e) Prozessregelung, Verbesserung und Innovation:
Aufgrund des Wettbewerbs sowie anderen Unternehmensbelastungen der grossen Organisationen, sind die Initiativen zur Qualitätsverbesserung und kontinuierlichen inkrementalen Prozessverbesserungen ungenügend - obwohl immer noch notwendig. Morison Menon Gruppe betrachtet die Unternehmenstätigkeit als ein Prozess und kombiniert die Anwendung der Innovation und Verbesserungen an wichtigen Prozessen die die Firmengruppe befähigen, um prompt auf Kundenbedürfnissen zu reagieren sowie durch die gelesiteten Dienste die Kundenzufriedenheit zu vermehren. Seit letzten 3-4 Jahren wurden diversen Partnerschaften mit anderen Fachorganisationen bewerkstelligt, um unsere Organisation einen Wachstumsantrieb zu erteilen damit unsere kleine Revidierungsfirma zu eine Gruppe von professionellen Wirtschaftsprüfer und Fachberater - mit dem Ziel, die ganze Pallette von Dienstleistungen in diesem Arbeitsgebiet anzubieten - wachsen konnte.